00後員工大規模登陸｜新生代3個工作觀應透徹理解
今天見到幾位很久沒見面的學生，跟他們談起畢業後的工作大計，順便向他們講解一下香港的醫護行業生態，以及在醫護行業工作的求生秘笈。我自問在大學教授的行列中算是最年輕的一群，心想我比這些畢業生大不了很多，我的意見和求生秘笈算是比較貼地吧。出乎意料，我還是自視過高，在那些畢業生的眼中我已是一個叔叔，那些意見也未免有點「老餅」了。
也許大家還未及適應過來，原來今屆大學畢業生將會是第一批00後，2000年出生的人轉眼已經22歲了。如果他們的工作觀能代表00後的年輕人的話，作為企業內中高層的你，或者真的需要認真看一看本篇文章吧。以下將會簡介一下00後畢業生的工作觀和你有甚麼不同，避免再用 「關心你先點醒你，放棄你就講多句都慳番」的心態對00後了，那種關心，他們真的不需要，「你還是慳番啦，你還是放棄我吧，叔叔。」
1. 00後工作觀：上位
以前還會以十年為基準，去估算不同年代同事的性格和特質，現在已經演變為三年一個代溝了。這班00後和你認識的90後已經隔了三個代溝有多，他們對工作其中一個終極目標——「上位」的認知已經變到你不能想像。90後還在說佛系，什麼都不用做，時間到了自然就會上位。正當你慨嘆他們消極的工作態度時，更消極的工作態度在00後身上不難找到，簡直「會嚇你一跳」（聽過的代表你就是叔叔了，認了吧）。
00後的心裡根本就沒打算上位，什麼額外的工作機會、社交應酬等等他們根本不感興趣。你當然會問，上了位有權有錢誰不想要？我能代00後答：誰說認真工作就能上位？你告訴我電視上見到的官員是如何上位的？再說上了位能有多少錢？升個經理才三萬，我當YouTuber的收入也不只。因此別再想辦法令我上位了，我需要的是更多時間，為我的Youtube channel打拼。
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2. 00後工作觀：影響力
位置越高影響力越大根本是常識吧。這對90後或者還管用，面對00後，這番言論就證明你還是老派思想，「堅離地」了。在正常一間普通公司，當個總經理能有什麼影響力？不就是這間公司裡的三五十人會給你面子。隨便經營一個還能看的Youtube頻道，最失敗的也有二三百個追隨者。較為成功的，可在他的頻道內細數公司的大小事，做一個公司「無聊規矩」特輯，搞不好你的總經理位置也能被他拉下馬。
就拿我的學生而言，當個小護士同時，以漫畫形式分享病房的大小事，暗串制度的不平等，疫症期間安排又如何混亂等等，大家都擔心他在網絡的影響力會令病房不為人知的事情公諸於世，大家對他都敬而遠之，那麼你說，誰怕誰？
3. 00後工作觀：工作態度
以前聽說過日本的員工一份工打一世，已經覺得十分匪夷所思。不出所料這一種工作態度到00後已蕩然無存。管理學的變化也算有先見之明，早在十多年前已經提出了servant leadership，這種服務式領導盡力為員工提供他們所需，以讓他們完成任務。
時至今日，00後的任務也包括了他的私人任務， 例如管理他自己社交媒體的帳戶，甚或網絡代購等等。你當然也會問，公司花錢請你回來不是請你來做你自己的事喔。我也能代00後回答你：咁叻你來做啦。現在的科技日新月異，有很多事情真的只有後生認識。你還在用PowerPoint嗎？他們做簡報已經在用Canva了。還在花心機想如何打廣告嗎？一個靚女小職員的IG隨便一萬followers，你有想過用這些資源嗎？
以上的例子全是真人真事，不過其實也難怪他們。人不是基因，不會忽然之間突變的，是整個社會變後生仔才跟著變。如何能當上高官？公屋和呎價四萬的私樓也是望著同一個海。網絡上誰的觀眾多誰就是專家，也就有影響力，搞些噱頭你就是一個獨一無二的專家，可以經營自己的影響力了。試想想，裝修師傅、驗樓師和工具達人有什麼分別？不過以上的種種都是外在的，作為社會中高層的你，不懂因時勢而變的話應該也坐不到這些位置吧。人是活的，是時候改變了，各位叔叔。
林嘉良博士
香港理工大學醫療科學博士
美國彭博大學工商管理博士
香港註冊護士
加拿大註冊心理學家
香港心理治療總會主席
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