虛假申報檢測結果拿老細著數? 四個場景讓老闆作出英明決定

這段時間幫助醫管局設立健康服務熱線,觀察到不少打工仔和公司之間的心理戰,在此嘗試作一些探討,好讓打工仔知道老闆的需要,同時亦可讓老闆知道打工仔的想法,在如同鴻溝般的落差中找到平衡,讓打工仔可以繼續養家活口,同時亦讓公司可繼續營運,不用關門大吉。

people walking on grey concrete floor during daytime
Photo by Timon Studler on Unsplash

雖然政府接納快速測試的結果為正式結果,可是我訪問過幾個老闆,他們一致認為快速測試涉及員工個人的人為操作,因此老闆一般都會要求員工到檢測站由醫護人員幫忙取樣,這樣員工就沒有機會弄虛作假了。我為那幾個老闆作了一個建議,在此分享出來和大家參考一下。

person walking holding brown leather bag
Photo by Marten Bjork on Unsplash

自我申報和官方答案,作為老闆一定相信官方答案沒錯,我也深表同意,但這樣會讓員工感覺到老闆懷疑他們的誠信,因為隱藏在這句說話背後的意思,是員工有機會作假。在這裏老闆要分清楚即是員工作假,到底他們會選擇假陰性或是假陽性。選擇報假陰性的朋友,一般都是日薪計算,就是手停口停的哪一類。但是選擇報假陽性的朋友,一般都是月薪制,一旦檢測為陽性就當休息十四天,人工照出。

man wiping mouse with tissue paper
Photo by Brittany Colette on Unsplash

為此本文提供以下幾個情景,讓老闆定出到底應該採納哪種檢測的方法。本文的寫作方向以老闆的心思為本,打工仔亦可順道摸索老闆的心思。始終奉勸大家切勿弄虛作假, 疫情盡快團結讓生活重回正軌才是對大家都最好的結果。

white and blue thermometer at 36 9
Photo by Winel Sutanto on Unsplash

 

情景一:集體日薪制

seven construction workers standing on white field
Photo by Scott Blake on Unsplash

有一些行業例如建築維修,一大班人都是日薪制。第一個行業的老闆大可要求員工到檢測站索取正式報告。這些員工若果為了日薪而帶著業病毒返工,在老闆的角度,他有機會令到更多的員工感染,令公司的運作大受影響,因此要求員工索取正式報告絕不過份

情景二:單獨日薪制

woman standing inside clothing area
Photo by Korie Cull on Unsplash

有一些零售行業的銷售員採取單獨日薪制。我建議這些老闆可摺林快速測試為正式結果。其中一大原因,是員工和老闆的關係比較密切及深入,有一些店舖內裏可能只有一至兩位員工,老闆事無大小都需要員工來幫他們分擔。因此除了是否染疫這課題之外, 還有誠信、信任和互助的深層次關係。這些員工都清楚明白,如果他們為返工而報假,一旦被揭發了店舖立即關門清潔,他們同樣損失了日薪,還損失了老闆對他們的信任。 當疫情過後,你覺得老闆還會讓你在他的店舖工作嗎? 因此基於老闆和員工的這種互信和互助關係,行政手段亦不必這麼嚴格和死板吧。

情景三:集體月薪制

people doing office works
Photo by Alex Kotliarskyi on Unsplash

一般採取集體月薪制的都是一些比較大的集團及公司,這些集團及公司毫無疑問必須有 官方證明才能讓員工上班。因為一旦員工染病,整個團隊同事被隔離,公司的服務及商譽都會嚴重受影響。員工不論是陽性或陰性,都需要官方證明,那麼員工出蠱惑的機會便大大減低了。在於公司和員工的關係, 大集團一向採取的是「多你一個唔多,少你一個唔少」的策略,公司和員工甚少有所為「講心」的關係,上司亦可以推說是公司政策的要求,從而減低員工的不滿。

情景四:單獨月薪制

man operating laptop on top of table
Photo by Bench Accounting on Unsplash

採取這種發斯制度的公司,就需要衡量一下自己和員工的關係。若果你的那位員工一向不盡不實,就應該叫他拿取正式報告,以免她為了不返工而報假。但絕大部分的老闆和員工都保持一個良好關係,若果彼此之間有互信和溝通,就相信他的快測結果吧。老闆還應該細想一下,這位員工是否「冇咗佢唔得」, 如果不是的話,員工也應該知道自己 若果說謊的話,有隨時被取替的危機。在這樣的市道下,相信沒有人願意打爛自己的飯碗吧。

person wearing watch near laptop
Photo by NordWood Themes on Unsplash

 

最後重申一次,大家若不幸確診應該要循正式的途徑申報,不過人就是多變的,員工和老闆多想一步應該不是壞事吧。

 

 

 

林嘉良博士

香港理工大學醫療科學博士

美國彭博大學工商管理博士

香港註冊護士

加拿大註冊心理學家

香港心理治療總會主席

psyassohk@gmail.com

Koomen International Company Limited. 2021 © all rights reserved